Firma, která poroste i bez vás.
Naučte lidi převzít odpovědnost a získejte více času na to, co je skutečně důležité.
Přijdete s vlastní firmou, odejdete s konkrétním plánem změn. Jednodenní praktický workshop pro majitele, ředitele a manažery.
Praktici s reálnými zkušenostmi z vedení firem
Zdeněk Bulejka
Specialista na strategii, řízení firem a obchod. Pomáhá majitelům nastavovat systém, odpovědnosti a výkon tak, aby firma fungovala a rostla bez jejich každodenního zásahu.
Alois Eigner
Specialista na leadership, budování týmů a aktivní obchod. Pomáhá firmám budovat samostatné a výkonné týmy, rozvíjet obchodní schopnosti lidí a nastavovat vedení tak, aby se promítalo do konkrétních výsledků.
Odejdete s plánem pro vlastní firmu.
Jeden den - konkrétní téma - konkrétní výstup. Žádná teorie, žádné poučky — praktická práce na Vaší firmě.
Vystoupíte z každodenní operativy
Získáte více času na strategické řízení firmy.
Efektivně delegujete pravomoci i odpovědnosti
Přestanete být úzkým hrdlem, přes které musí všechno projít.
Posílíte samostatnost manažerů a zaměstnanců
Lidé začnou fungovat i bez Vaší neustálé kontroly.
Nastavíte systém řízení a komunikace
Systém, který podporuje dlouhodobý růst firmy i její organizační strukturu.
Budujete firmu, která je stabilní a konkurenceschopná
Firmu, která není závislá na jedné klíčové osobě.
Odejdete s konkrétním plánem změn
Nikoli s teorií — se seznamem konkrétních kroků, které začnete zavádět hned po workshopu.
Co budete během dne řešit
Když projdete tímto workshopem
Klikněte na řádek pro rozbalení
Ve firmě
U Vás
Co budeme během dne řešit
Žádná obecná teorie. Budeme pracovat s Vaší firmou, Vašimi lidmi a problémy, které dnes skutečně řešíte.
- 01
Kam firma směřuje a jak to dostat mezi lidi
Ujasníte si, kam chcete firmu posunout, co je pro její další rozvoj skutečně důležité a jak zajistit, aby směr firmy znali a chápali i Vaši lidé.
- 02
Jak nastavit strukturu firmy, která odpovídá její velikosti
Podíváte se na současné uspořádání firmy a zjistíte, zda máte správně nastavené role, úrovně řízení a vazby mezi jednotlivými částmi firmy.
- 03
Kdo má za co skutečně odpovídat
Pojmenujete odpovědnosti klíčových lidí a odhalíte místa, kde dnes vznikají nejasnosti, překrývání kompetencí nebo kde všechno zbytečně končí u majitele.
- 04
Co už nemusíte řešit Vy
Identifikujete činnosti a rozhodnutí, která dnes držíte u sebe, přestože je mohou převzít další lidé ve firmě.
- 05
Které procesy potřebujete, aby firma fungovala bez Vás
Najdete klíčové procesy, které musí mít jasná pravidla, odpovědnost a výstup, aby firma nebyla závislá na tom, kdo je právě v práci nebo kdo si co pamatuje.
- 06
Jak nastavit řízení a kontrolu bez mikromanagementu
Ukážeme si, jak pracovat s cíli, KPI, poradami a pravidelným vyhodnocováním tak, abyste měli firmu pod kontrolou, aniž byste museli kontrolovat každý detail.
- 07
Jak dostat více odpovědnosti do týmu
Podíváte se na to, proč se některá rozhodnutí stále vracejí k Vám a co změnit, aby lidé dokázali převzít odpovědnost a samostatně rozhodovat.
- 08
Jak vytvořit systém řízení místo každodenního hašení
Propojíte strategii, strukturu, odpovědnosti, procesy, porady a řízení výkonu do jednoduchého systému, který pomůže firmě fungovat stabilněji a předvídatelněji.
- 09
Co změnit jako první
Na závěr si určíte konkrétní priority a vytvoříte vlastní plán změn. Neodejdete jen s poznámkami ze školení, ale s jasným rozhodnutím, co ve své firmě změníte, kdo za to bude odpovídat a čím začnete.
Otázky, na které společně najdeme odpovědi
ANO, pokud…
- Jste majitel firmy a většina důležitých věcí stále končí u Vás.
- Jste CEO nebo ředitel a operativa Vám bere čas na skutečné řízení firmy.
- Jste manažer a Váš tým čeká na Vaše rozhodnutí častěji, než by měl.
- Vedete tým lidí a chcete, aby převzali více odpovědnosti.
- Máte pocit že bez Vaší kontroly věci nefungují tak, jak potřebujete.
Cena workshopu
- Celodenní praktický workshop
- Práci na konkrétní situaci z Vaší firmy
- Pracovní materiály
- Vlastní plán změn
- Malou skupinu majitelů a manažerů
- Možnost konzultovat situaci přímo s lektory
Úterý 20. října 2026
Nejste si jistí? Domluvíme si krátký hovor.
Napište nám o Vaší situaci. Ozveme se do 2 pracovních dnů a společně zjistíme, jestli je Modul 1 pro Vás to pravé — nebo Vám doporučíme jiný workshop.
Jeden workshop může být začátek.
Série praktických workshopů pro majitele a manažery, kteří chtějí zlepšit konkrétní část fungování firmy.
- 01Nyní v prodeji
01Firma, která poroste i bez vás
Jak vybudovat firmu, která není závislá na každodenním rozhodování majitele.
Co si odnesete- ◆Naučíte se vystoupit z každodenní operativy a získat více času na strategické řízení
- ◆Zjistíte, jak lze efektivně delegovat pravomoci i odpovědnosti
- ◆Posílíte samostatnost manažerů a zaměstnanců
Zobrazit workshop - 02Připravujeme
02Kde vaší firmě utíkají peníze
Jak odhalit skryté rezervy ve výkonu firmy a co všechno se dá změnit v obchodě.
Co si odnesete- ◆Získáte komplexní pohled na obchod jako klíčový motor růstu firmy
- ◆Naučíte se odhalovat největší zdroje finančních ztrát ve firmě
- ◆Identifikujete neefektivní procesy a činnosti, které zbytečně stojí čas i peníze
- 03Připravujeme
03Jak vést lidi, aby přebírali odpovědnost
Leadership, který buduje důvěru, samostatnost, kvalitu a výsledky.
Co si odnesete- ◆Posílíte svou přirozenou autoritu lídra
- ◆Naučíte se vést lidi místo jejich neustálého kontrolování
- ◆Získáte nástroje pro rozvoj odpovědnosti zaměstnanců
- 04Připravujeme
04Jak dostat z lidí maximum
Jak vést různé typy lidí, pracovat s generacemi a vybudovat vysoce výkonný tým.
Co si odnesete- ◆Porozumíte tomu, co motivuje různé osobnosti a jak vlastně motivace funguje
- ◆Výrazně zlepšíte komunikaci mezi manažery a zaměstnanci
- ◆Naučíte se rozvíjet silné stránky jednotlivců
- 05Připravujeme
05AI a digitalizace, které vydělávají peníze
Jak využít technologie tam, kde přinášejí největší ekonomický přínos.
Co si odnesete- ◆Zjistíte, které procesy lze jednoduše digitalizovat nebo automatizovat
- ◆Naučíte se využívat AI ke zvýšení produktivity práce
- ◆Ušetříte čas v administrativě, obchodu i řízení firmy
- 06Připravujeme
06Jak připravit firmu na další etapu růstu
Strategie, priority a cíle pro dlouhodobý rozvoj firmy.
Co si odnesete- ◆Získáte jasnou představu o směru dalšího rozvoje firmy
- ◆Naučíte se stanovovat priority místo řešení každodenních problémů
- ◆Propojíte strategické cíle s každodenním řízením firmy
Podporujeme firmy a lídry,
kteří chtějí svůj byznys posunout dál.
Best4B stojí za majiteli a manažery firem, kteří řeší skutečné výzvy: strategii, výkon a efektivitu, obchod, procesy, lidi a leadership, digitalizaci i růst.
Máme zkušenosti z vedení firem — nedíváme se na problém očima školitele, ale jako manažeři, kteří potřebují řešení použitelné už v pondělí ráno.
Bez zbytečného tlaku, bez univerzálních pouček, bez „hašení požárů“.